Как открыть детский сад в квартире многоэтажки
Как открыть детский сад в квартире многоэтажки

Как открыть детский сад в квартире многоэтажки

Как открыть детский сад в квартире многоэтажки

Благодаря демографической политике государства с 2019 года открыть детский сад на базе обычной квартиры стало проще. Легален ли этот бизнес и с какими сложностями можно столкнуться при его открытии, рассказывает основатель сети домашних детских садов Smile Fish Иван Сорокин

18 января 2021 17:36

О поддержке государства

В 2014 году проблему огромных очередей в детские сады решили, увеличив количество групп для детей старше трех лет — и упразднив ясли. В итоге ясельные группы стали большой редкостью, и мамы были вынуждены ждать три года перед тем, как выйти на работу после родов. Чтобы не оказаться «за бортом» во время карьерного подъема, женщины стали рожать позже, а уже родившие не торопились «за вторым».

В связи с этим в начале 2019 года было объявлено о реализации федерального проекта «Содействие занятости женщин — создание условий дошкольного образования для детей в возрасте до трех лет» в рамках нацпроекта «Демография». Здесь особое внимание уделяется дошкольным учреждениям, в том числе частным. Цель проекта — создать дополнительные места для присмотра за маленькими детьми, чтобы молодые родители могли быстрее вернуться к работе. Тогда во время планирования беременности будущих родителей не испугают «три года декрета».

В реальности домашние детские сады сегодня успешно функционируют в формате «мини-сад рядом с вашим домом». Официально эта деятельность называется «услуги по присмотру и уходу за детьми на дому». Такая форма бизнеса пока мало распространена, поэтому у людей возникает вопрос: «Легально ли это вообще?»

Как открыть домашний сад

Фактически любой человек может зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель, соответственно оборудовать свою или арендованную квартиру и предоставлять «услуги по дневному уходу за детьми».

Лицензия такому саду не требуется, так как образовательная деятельность не ведется: у детей в группе формируются базовые навыки — они учатся дружить, общаться со сверстниками, заботиться о себе и т. д. Развивающее взаимодействие происходит в игровой форме — песенки, зарядки, театральные постановки.

В домашний сад можно нанять помощников — воспитателя, нянечку, уборщицу. Поскольку статус ИП оформлен, можно без проблем выплачивать зарплату сотрудникам и отчислять налоги в бюджет. Ситуация выгодна для всех: предприниматель зарабатывает деньги (если это молодая мама, то заодно она присматривает за своим ребенком), родители могут привести своих детей и выйти на работу. Государство получает дополнительные рабочие места, сокращаются очереди в детские сады, казна пополняется за счет налоговых отчислений, пенсионный и страховой фонды получают дополнительные взносы.

Квартирный вопрос

Жилищный кодекс разрешает заниматься предпринимательской деятельностью в жилом помещении, если оно продолжает оставаться жилым, а не переоборудуется под офис, производство, склад, гостиницу или приют для животных: «Допускается использование жилого помещения для осуществления профессиональной деятельности или индивидуальной предпринимательской деятельности проживающими в нем на законных основаниях гражданами, если это не нарушает права и законные интересы других граждан, а также требования, которым должно отвечать жилое помещение».

Но что значит «не нарушает права и законные интересы других граждан»? Речь идет, в первую очередь, о соблюдении тишины с 23:00 до 07:00, снижении уровня шума после 19:00 и тому подобное. Домашний сад, безусловно, соответствует этим требованиям: детей обычно приводят к восьми утра и забирают до семи вечера, а в выходные дни сад не работает.

Требования к квартирам, в которых расположены домашние детские сады, разработаны Федеральной службой по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека и регулируются «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к дошкольным группам, размещенным в жилых помещениях жилищного фонда». Уже само существование этого документа говорит о том, что в квартирах можно открывать группы для дошкольников.

Кто за что отвечает

Помимо квартирного вопроса, возникает и другой — вопрос об ответственности. Кто несет ответственность за ребенка и его здоровье, пока он находится в домашнем детском саду?

В соответствии со статьей 1073 Гражданского кодекса Российской Федерации, за ребенка до 14 лет, который временно находится под надзором какой-либо организации (медицинской, образовательной и т. д.), отвечает эта организация.

На деле ответственность распределяется следующим образом:

  • В обязанности собственника бизнеса входит создание безопасной среды для детей, которая соответствует всем нормативным требованиям, а также подбор, обучение и инструктаж персонала (в том числе по вопросам безопасности).
  • Обязанности сотрудников детского сада: соблюдать регламенты, инструкции, порядок и нормы работы, чтобы обеспечить безопасную среду для детей.

Дальше все логично: за любую чрезвычайную ситуацию отвечает собственник или сотрудник садика в зависимости от того, кто недобросовестно выполнил какую-либо из своих функций.

Отношения с соседями

Когда в квартире открывают домашний садик, арендаторы или владельцы делают все, чтобы в подъезде было красиво и чисто: косметический ремонт, периодическая уборка. Бывает, что с появлением детского сада во дворе обновляют старые детские площадки. Еще один плюс для жильцов: домашний детсад — хороший сосед. Никаких вечерних ссор, ночных посиделок и курения на балконе.

О возможности открытия подобных домашних детских садов известно немногим, поэтому соседи могут волноваться, намекать на нелегальность заведения и даже обращаться в городские службы с просьбой провести проверку. Обычно вопрос решается с помощью предоставления проверяющим органам всех необходимых документов. Достаточно иметь договор аренды, в котором прописано, что в помещении могут оказываться соответствующие услуги, документы на ИП с соответствующими ОКВЭД, медицинские книжки и трудовые договоры сотрудников.

Отношения с собственниками жилья

Большинство домашних садов расположены в арендованных квартирах. С собственником квартиры заключается договор найма жилого помещения, в котором также дополнительно указывается, что в помещении допускается присмотр за детьми. Затем, как правило, наймодатель делает косметический ремонт за свой счет.

Владельцам помещений выгодно сдавать свои квартиры таким нанимателям по нескольким причинам:

  • домашний сад заезжает на очень долгий срок: договор обычно заключается на пять лет;
  • стабильная оплата без задержек;
  • обычно для домашнего садика не нужна бытовая техника и мебель: он въезжает в абсолютно пустые квартиры, а по окончании срока аренды возвращает квартиру в первоначальном виде;
  • никаких ночных гулянок, драк или порчи имущества.

Несмотря на радужные перспективы, некоторые недобросовестные собственники жилья, осознав, что на базе их помещения будет производиться коммерческая деятельность, пытаются завысить плату. Эта проблема решается довольно просто, так как рынок недвижимости сегодня избыточен. Выбор квартир большой, и многие собственники готовы оформить договор на стандартных условиях.

Итак, однажды решив вопрос с документами, помещением и соседями, можно открыть социально полезный, стабильный и достаточно прибыльный бизнес.

Домашний сад — бизнес будущего

На сегодняшний день домашние детские сады — относительно свободная и довольно прибыльная ниша. Большинство мам хотят вернуться к общественной жизни после декрета и готовы платить за то, чтобы ребенок остался под надежным присмотром. Как и в любом другом бизнесе, здесь могут возникать трудности, однако законодательная и правовая база на стороне предпринимателя, нужно лишь погрузиться и изучить вопрос. И самое главное, у этого бизнеса высокая социальная миссия, которую важно понимать: речь идет о самом дорогом — о детях.

Больше текстов о детях, психологии, образовании и прочем «личном» — в нашем телеграм-канале «Проект «Сноб» — Личное». Присоединяйтесь

Источник

Как открыть частный детский сад на дому: бизнес-план, что нужно

В поиске ответа на вопрос как открыть частный детский сад на дому, бизнес-план станет вашим главным помощником. Он позволит вам правильно подготовить помещение, выбрать образовательную программу, график работы и формат легализации бизнеса. Рассчитав стартовые вложения и оценив риски, вы сможете понять доходность проекта и возможности дальнейшего развития. Даже при условии покупки франшизы, вам необходимо выполнить собственные расчеты, чтобы оценить реальную рентабельность предлагаемой модели.

Регистрация бизнеса и получение лицензии

Наиболее подходящие формы регистрации такого предприятия ИП (ФОП) или ООО. Но легализовать частный домашний детский сад в условиях личной жилплощади (в жилой квартире) — невозможно. Это недопустимо по санитарным нормам и правилам пожарной безопасности. Для этого необходимо перевести недвижимость из жилого фонда в коммерческую, что потребует дополнительных финансовых затрат.

Официально зарегистрировать домашний детский сад реально, если используется отдельно стоящий частный дом с приусадебной территорией или квартира на первом этаже достаточной площади (не менее 6 квадратных метров на ребенка). Такой садик должен быть полностью обустроен по всем правилам безопасности и санитарным нормам. В нем должны быть отдельные помещения для сна, игр, сантехнический узел, медицинский пункт и кухня. Нормативные требования предъявляются к окнам (не ниже 60 сантиметров от пола) и высоте потолков (не менее 3 метров).

Как можно оформить частный садик

С другой стороны, все же есть способы как открыть частный детский сад в квартире полулегально. Вы можете:

  • Ежедневно получать от родителей воспитанников расписку, что они оставили ребенка для присмотра на добровольной и бесплатной основе. В таком формате можно вести бизнес, лишь присматривая за детьми знакомых или соседей, и только с ограниченным числом детей, поскольку должен присутствовать высокий уровень доверия.
  • Получить патент на предоставление частных уроков, чтение лекций и семинаров. Этот способ позволит легализовать доходы и формально узаконить деятельность, но при обнаружении реального вида услуг, в случае глубокой проверки, на вас будут наложены крупные штрафы и даже возможна уголовная ответственность.
  • Открыть развивающий центр или детский клуб. В этом случае вы не позиционируете себя как образовательное заведение, официально занимаясь лишь организацией досуга. Ваши воспитанники условно будут посещать учреждение неполный день, а значит исключается дневной сон и питание.

Как получить лицензию на дошкольное заведение

Для открытия именно детского сада требуется лицензия. Процесс ее получения очень сложный, для этого необходимо подготовить следующие документы:

  • Копии свидетельства о регистрации предпринимательской деятельности и учредительных бумаг.
  • Учебные программы и планы занятий, соответствующие стандартам министерства образования.
  • Документы о квалификации руководителя, наемных педагогов и воспитателей.
  • Данные о методическом и техническом обеспечении.
  • Заключение СЭС и пожарной службы о пригодности помещения.
  • Документ, подтверждающий право собственности на помещение или договор аренды.

Стартовые вложения и рабочая программа

Чтобы составить бизнес-план частного детского сада необходимо определить сколько воспитанников вы сможете принять, и установить часы работы учреждения (работая до позднего времени, вы сможете дополнительно привлечь клиентов). По стандартам на каждого взрослого должно приходиться не более четверых детей (возраста 2-3 года). Работать с группами более 10 человек крайне неудобно, а потому для начала лучше ограничиться такой нагрузкой. Исходя из нее и будет приведен расчет стартового капитала.

Материальные вложения на открытие

Примерный план расходов и задач как открыть детский сад на дому, что нужно сделать и купить для открытия одной группы:

  • Косметический ремонт помещения (комнаты). Необходимо отремонтировать электрическую проводку (розетки и выключатели расположите на такой высоте, чтобы дети не могли их достать). Стены следует окрасить (от 10 долларов) и декорировать виниловыми наклейками детской тематики (от 20 долларов). Потребуется проверить исправность системы отопления и качество освещения, окна должны быть полностью застеклены и иметь режим проветривания. Для пола подойдут однотонные ковровые покрытия или с детской расцветкой (от 100 долларов).
  • Мебель. Сюда входит письменный стол для воспитателя (50 долларов), шкафчики для детской одежды (200 долларов) и горшков (80 долларов), детские стулья (10 долларов за штуку), столы для занятия творчеством (25 долларов за один), кроватки (от 40 долларов за штуку), стеллажи для игрушек (100 долларов), шкаф для бумаг, диван и кресла (300 долларов).
  • Постельные принадлежности и текстиль. Необходимо минимум по два комплекта белья (от 6 долларов за набор) на одно спальное место, а также матрасы, подушки, покрывала и одеяла (30 долларов за комплект).
  • Игрушки, спортивный инвентарь, расходные материалы, канцелярия (от 200 долларов).
  • Посуда (от 3 долларов за набор).
  • Бытовой инвентарь — туалетные горшки, швабры, ведра (от 50 долларов).
  • Бытовая техника. Для качественной работы вам потребуется музыкальный центр (от 50 долларов), моющий пылесос (от 150 долларов), холодильник (от 200 долларов), стиральная машина (от 200 долларов).
  • Питание. В среднем в месяц на питание одного малыша в детском саду требуется около 25 долларов, при условии закупок продуктов по оптовым ценам. Рацион следует согласовать с родителями ребенка.
  • Аптечка первой помощи (от 10 долларов).

Таким образом, открытие детского сада на 10 детей потребует (без аренды) 2990 долларов (с учетом закупки продуктов на месяц вперед). Если вы ищите способ как открыть частный садик с минимальными вложениями, купите б/у оборудование и мебель. Так вы сможете сэкономить до 60% от приведенной суммы.

Требуемый наемный персонал

Для слаженной работы вашего дошкольного учреждения потребуется следующий персонал:

  • Помощник (воспитатель) — необходим при любом количестве детей, в целях безопасности и удобства (зарплата от 150 долларов).
  • Медицинский работник, который сможет оказать неотложную помощь при несчастных случаях (от 150 долларов).
  • Повар — может быть приходящим на неполный рабочий день (от 100 долларов).
  • Уборщица. При работе с одной группой вы можете взять уборку на себя, если же количество человек в садике будет больше, вам потребуется приходящая уборщица (от 100 долларов).
  • Водитель с личным пассажирским авто. Многие частные садики предлагают услуги по развозке детей по домам за дополнительную оплату (от 100 долларов).

Это значит необходимо выделить средства и на заработную плату. Для начала она может быть минимальной, а медработника можно нанять по совместительству. При полулегальном оформлении учреждения вы можете ограничиться только помощником. Довольно распространено и такое явление как семейный детский сад, где сотрудники учреждения члены одной семьи.

Читайте также:  Как заделать трещину на оконном стекле

Методика и обучающая программа раннего развития

Немаловажным моментом в том, как организовать частный детский сад является программа обучения, которую необходимо разработать еще до открытия. Вы можете найти готовые программы и методики в интернет сети, где также есть большое количество аудиофайлов с детскими песенками, видеоматериалов по организации спортивных занятий. Для проведения занятий вам потребуется изготовить безопасный и привлекательный для детей раздаточный материал.

Чтобы выдержать конкуренцию с другими учреждениями можно нанять специалиста, который разработает собственную уникальную программу для вашего садика или же купить одну из модных методик по франшизе. Следует помнить, что чем менее интересны занятия, тем меньше у детей желание его посещать, что несомненно будет замечено их родителями.

Наиболее популярны следующие обучающие методики:

  • Марии Монтессори — ориентируется на индивидуальность и свободу ребенка.
  • Глена Домана — использование обучающих карточек.
  • Штайнера — постижение мира опытным путем.
  • Система Никитиных — развитие физических навыков и рефлексов.
  • Китаева и Трунова — направлена на физическое развитие гимнастическими упражнениями.
  • Хелен Дорон — изучение иностранного (английского) языка.

Реклама и привлечение клиентов

Рекламировать бизнес частный детский сад не сложно. Один из главных критериев выбора подобных заведений — это близкое расположение к дому. А потому вы можете использовать следующие средства:

  • Расклейка объявлений в ближайшем спальном районе. Они должны быть красиво оформлены, чтобы продемонстрировать серьезность заведения.
  • Реклама в социальных сетях, сообществах для родителей в вашем городе.
  • Раздача листовок и скидочных купонов в людных местах.
  • Предоставление бесплатного пробного дня в группе.

Наиболее простой вариант открыть частный детский сад — франшиза детского клуба. В этом случае глобальной рекламой будет заниматься франчайзи. Однако, заключив договор вы свяжете себя обязательством следовать методике, корпоративному стилю и делать регулярные отчисления (роялти), что не всегда оправдано.

Уровень дохода и возможные риски

Стоимость посещения домашнего детского сада для родителей складывается из первоначального (в некоторых случаях ежегодного) взноса и помесячной оплаты. Уровень тарифов во многом зависит от населенного пункта. Стартовые расценки начинающего учреждения для города миллионника составляют от 100 долларов за месяц, плюс вступительный платеж от 60 долларов, который пойдет на амортизацию оборудования. При нелегальной работе вы сможете рассчитывать на оплату от 3 долларов в день за ребенка.

Таким образом при наличии группы в 10 детей, за месяц работы вы сможете получить от 1000 долларов. Если вычесть затраты на питание и заработную плату, у вас останется от 300 долларов. Таким образом, ваш бизнес окупится в течении 8-9 месяцев.

Основные риски частного детского сада на дому:

  • Случаи травматизма у детей, в которых родители могут обвинить персонал сада. При этом репутация может быть быстро испорчена и клиенты уйдут.
  • Вспышки эпидемий и заболеваний, массовые отравления несвежей пищей. Могут привести к полному закрытию учреждения и наложению серьезных штрафов.

Еще один важный момент в вопросе как открыть частный детский сад на дому — бизнес-план должен предусмотреть обеспечение безопасности! Это значит вам потребуется установка видеокамер наблюдения (которые могут стать и вашей защитой при возникновении конфликтов с родителями), пожарной сигнализации и усиленной системы доступа, предотвращающей проникновение в помещение посторонних лиц.

Источник



«На детском садике можно зарабатывать пять миллионов в год»

У меня шесть партнеров, и для решения вопросов нужны голоса всех В 2015 году я открыл детский клуб — место, куда родители приводят детей два или три раза в неделю на развивающие занятия. В тот момент я заканчивал двухгодичную программу MBA. С другими студентами мы как-то обсуждали, что время сложное, для бизнеса неподходящее, но тут кто-то сказал: «Люди всегда будут рожать детей. Плохо или хорошо в стране, но детьми нужно заниматься». И тогда я подумал, что дети — это бессмертная сфера. Начал изучать ее и понял, что в нашей стране она на начальной стадии и есть где развернуться. «Люди всегда будут рожать детей. Плохо или хорошо в стране, но детьми нужно заниматься» До этого предпринимательством я не занимался, работал в туризме, открываться самому было страшно, поэтому я решил начать с покупки франшизы. Детский клуб открывал под именем известной сети, но летом 2020 года решил выйти из нее. Из сети выходил не один, ушли еще шесть человек, у каждого свой детский клуб или садик в Москве. Мы все общались и поддерживали друг друга, а позже решили создать свою сеть. Идея мне понравилась: я верю во всякие коллаборации и объединения и считаю, что в одиночку тяжелее. Мы проговорили и записали в договоре условия нашего партнерства, которые работают для всех: например, вопросы мы решаем абсолютным большинством. Не пять голосов из семи, не шесть, а все должны высказаться единогласно. Это как в фильме «Двенадцать»: если даже один не согласен, мы начинаем обсуждение сначала. И ищем варианты, договариваемся, пока все не будут согласны. Иногда это может мешать, но нам важно, чтобы никто не остался с ощущением, что его не услышали. Новых партнеров мы не принимаем, если только все семь человек в один момент не придут и не скажут: «Нам срочно нужен еще один партнер». Но я не могу сказать, что рекомендую такой вариант партнерства всем. Вряд ли я кому-то посоветую собрать десять лучших друзей и сделать компанию. 600 000 ₽ можно заработать на одном садике В моей сфере есть два основных формата: детские клубы — развивающие центры, куда детей приводят два-три раза в неделю на несколько часов; детские сады — частные сады, куда детей приводят всю неделю на целый день. Детские сады и клубы могут быть с уклоном в английский язык, творчество, танцы, робототехнику или какое-то еще направление. У меня клуб, где есть общие развивающие занятия и дополнительно музыка, английский, танцы. Я занимаюсь не только своим клубом, но развитием всей сети, поэтому дальше буду рассказывать о клубах и детских садах вместе. Детские центры без лицензииЯ открывал детский клуб в Москве, который может вмещать до 125 детей в месяц, и мне это обошлось в 4 млн рублей. Помещение, которое выбрал, было полностью без отделки, просто бетонные стены, поэтому расходы выше: пришлось выравнивать стены, делать потолки, проводить электрику и воду. Это стоило 800 000 рублей. Я выбрал такое помещение, понимая, на что иду — мне было важнее его месторасположение. Если помещение не нужно ремонтировать с нуля, вложения будут меньше: Статья расходов Сумма Аренда за два месяца 340 000 ₽ Пожарная сигнализация 200 000 ₽ Ремонт 1,2 млн ₽ Мебель, игрушки и техника 700 000 ₽ Пособия для проведения занятий 400 000 ₽ Реклама 150 000 ₽ Итого 3 млн ₽ Вот сколько нужно потратить на все-все статьи расходов, чтобы открыть свое детское учреждение: 3-3,5 млн рублей — на детский клуб; 4,5-6 млн рублей — на детский сад для двух групп детей. Кроме первоначальных вложений еще есть ежемесячные расходы. Для детского клуба это: Статья расходов Сумма Аренда 170 000 ₽ Зарплаты и взносы 350 000 ₽ Маркетинг 25 000 ₽ Хозяйственные расходы 15 000 ₽ Бухгалтер 10 000 ₽ Охрана 10 000 ₽ Итого 580 000 ₽ Если открывать садик, добавятся еще затраты на трехразовое питание — 100 000 рублей, а основные расходы станут выше. В итоге получится где-то 850 000 рублей на две группы сада. У нас в сети два клуба и еще пять учреждений, которые можно назвать комбо, — клуб и сад в одном месте. Это удобно: клуб привлекает клиентов, которые хотят попробовать, но еще не готовы отдавать детей в сад на полный день. Если им всё нравится, они переходят в сад. За детский сад и клуб клиенты платят разную стоимость, еще цена зависит от района Москвы: 8000 — 10 000 рублей — детский клуб два раза в неделю; 35 000 рублей — детский сад в Мытищах, это ближнее Подмосковье; 68 000 рублей — детский сад на Ленинском проспекте в хорошем районе. Для сравнения, средняя цена частных детских садов в Москве 45 000 — 55 000 рублей. При такой стоимости абонементов с одного сада на две группы можно получать чистую прибыль до 600 000 рублей в месяц, чаще от 400 000 до 500 000 рублей. За год это в среднем 5 млн рублей. Читать в ДелеИнструкция: получаем лицензию для детского центраТребования Роспотребнадзора и МЧС всегда разные Для детского сада самое сложное — найти помещение. Вот что важно учесть: есть ли рядом другие детские сады. Если их много или нет совсем, стоит задуматься. Если в этом районе до сих пор нет ни одного частного сада, это не мы такие молодцы, нашли свободный район, а другие компании решили там не открываться. Нужно разбираться, почему так; какой достаток у жителей района. За частный сад нужно платить большую сумму, и нет смысла открывать его в районе, где достаток людей невысокий. Аудитория частного сада — это стабильный средний и выше среднего классы; подходит ли помещение под требования МЧС и Роспотребнадзора. По опыту, их требования жесткие, причем в разных районах города могут различаться. Можно открывать два одинаковых сада в разных районах, в одном будет всё хорошо, а в другом скажут переделывать. Из требований, под которое сложно найти помещение: в детском садике обязательно должно быть два выхода, основной и запасной, даже если второй будет буквально в метре от основного. Частные детские сады часто открывают в коммерческих помещениях многоэтажных домов. В последние годы дома строятся по-новому, иногда в таких помещениях нет проветриваемых окон, а некоторые окна просто не открываются. А для детского сада нужно, чтобы окно открывалось. Чтобы переделать окна, нужно за каждое заплатить до 150 000 рублей, зависит от размеров и сложности работы. Таких моментов много, мы их за время работы уже изучили и отработали, но новичкам может быть сложно: есть риск арендовать отличное на первый взгляд помещение, а потом вкладываться в переделку окон или еще что-то. Еще для сада нужна мебель, которая подходит под рост детей, сантехника также должна быть под детей. И это сложно, потому что в России только два производства мебели для детских садов: одно чуть ли не закрывается уже, а у второго очередь на полгода вперед. У нас в клубах занимаются семимесячные дети В наших садах и клубах работают методисты, которые составляют программу обучения для детей. Мы можем вносить свои наработки, но в основе должна быть программа Министерства образования. Частные сады не могут вводить новые программы обучения. Всё новое должно соответствовать требованиям, которым много лет и которые появились задолго до частных садов и клубов. Я понимаю Минобразования, ведь если всем разрешить свои программы, их наштампуют тысячи, будет непонятно, как они работают, безопасны ли они, как повлияют на будущее детей. Но работать только по программе государственных детских садов мы не хотим, потому что сейчас там на развитие ребенка в среднем уделяют от 15 до 30 минут в день, а этого мало, чтобы подготовить к школе. У нас в садах дети занимаются и развивают нужные навыки больше двух часов в день, но это не так, чтобы два часа отсидели, как в школе, и всё. Это время разбивается на части, обучение идет в игровой форме. Наша программа построена по принципу от простого к сложному: каждый день мы добавляем немного нового, а уже на следующем занятии либо видим результат, либо нет. Например, выучили новое слово — на другой день уже понятно, запомнил ли его ребенок. У нас есть домашние задания, но мы никогда не ставим оценки, а даем детям наклейки. Причем все наклейки одинаковые — нет такого, что кому-то большая и яркая достанется, а кому-то маленькая и некрасивая. В одной группе детского сада может быть до пятнадцати детей, на них приходится два или три сотрудника: обычно два педагога-психолога и один ассистент. В детских клубах всё зависит от возраста: если дети до полутора лет, тогда не больше шести человек в группе, потому что они занимаются с родителями. Во всех остальных группах по восемь детей. В сад мы берем с двух лет, а в клуб с семи месяцев. Меня часто спрашивают, что семимесячный ребенок делает в детском клубе. Дело в том что, дети в возрасте от семи месяцев до полутора лет моментально схватывают информацию. Им показывают цифру один, и вот они уже на шершавой таблице пальчиком вырисовывают цифру один. В этом возрасте происходит самая большая магия. А еще такие дети не уходят в ясли и другие детские сады, а остаются с нами до школы. Мы не возьмем на работу педагога, который наказывает детей Найти педагогов для детского сада сложно. Сначала мы разбираем резюме, которые приходят на сайте вакансий. Нам важно, чтобы у человека было и педагогическое, и психологическое образование, а еще опыт работы. Часто приходят резюме, в которых образование подходит, а опыт работы — полгода в Лэтуале, два года в автосалоне. И мы понимаем: если человек сразу не пошел работать по специальности, значит, ему профессия не так интересна, а важнее заработать. Это нормально, но нам не подходит. Часто приходят резюме, в которых образование подходит, а опыт работы — полгода в Лэтуале, два года в автосалоне После мы созваниваемся по телефону, а затем встречаемся лично. Мы можем задавать странные на первый взгляд вопросы: как человек рос, какая у него семья, какие любимые игрушки. Например, человек может рассказать, что его часто наказывали, но ничего, нормальным вырос. Мы не возьмем на работу педагога, который считает наказания нормой. В своих садах мы не наказываем детей. Понятия наказания просто не должно быть: нельзя наказать ребенка за то, что ему был интересен цветок, но он не удержал его и уронил. Также мы просим всех пройти психологические тесты и двухнедельную стажировку. Мы смотрим, как человек работает с детьми, общается с командой, собираем мнения от других педагогов и родителей. Не все педагоги согласны на стажировку, потому что мы не обещаем, что возьмем на работу. Еще у нас есть внутренние правила, которым все должны следовать. Например, наши сотрудники не курят. Был случай, когда на работу вышла новый педагог, всё было хорошо, но мы стали чувствовать от нее запах сигарет. Я позвал педагога пообщаться, спросил, курит ли она. Мне ответили, что да, но только после работы и рано утром, а вообще она уже бросает. Думаю, нельзя бросать курить, но при этом продолжать курить. Я спросил, готова ли она вот сейчас перестать курить совсем, чтобы продолжить работать с нами. Она замялась, и мы решили расстаться. Неприятно, что человек обманывал — все внутренние правила мы всегда проговариваем. Еду для детей заказываем с доставкой в садик День в частном саду начинается утром, когда родители перед работой приводят детей, и дети садятся завтракать. Дальше у нас развивающие занятия, потом прогулка и обед. Затем развивающие игры, сон, полдник и домой. Родители забирают детей в разное время, поэтому мы смотрим, сколько детей остается до вечера, и придумываем творческие программы на это время Сложнее всего организовать прогулку, потому что по закону можно водить детей на игровую площадку в радиусе одного километра от садика. Обычно такие площадки есть, но жители домов против, если детей приводят на общую игровую площадку. В этом случае мы ставим свою площадку — это можно сделать за 200 000 рублей. Или договариваемся с близлежащим детским садом и арендуем их территорию на время наших прогулок. Проще всего с питанием: сейчас есть специальные кухни, которые аккредитованы в Роспотребнадзоре на доставку еды в детские дошкольные учреждения. Еду даже разогревать не надо: всё привозят свежее, горячее, в специальных контейнерах. Это удобно и выгодно, потому что оборудовать свою кухню сложно: должно быть отдельное помещение со своей системой вентиляции, которая не объединена с садом и всем зданием, нужна определенная площадь, оборудование, штат сотрудников. Детей кормят лучше, чем в нашем детстве: продукты простые, но качество еды близко к ресторанному. Обычно привозят каши, суп, гарниры из круп, котлеты, овощи и фрукты. В моем детстве еда в садике была невкусной, я приходил домой голодным, и меня кормила мама. Сейчас никакой манной каши с комочками и какао с засохшей пенкой. Рекомендации родителей важнее любой рекламы Не получится рекламировать детский сад, как кафе или спа. Родители выбирают детский сад тщательно, часто по рекомендациям знакомых или специалистов, которым они доверяют, а не по рекламе в соцсетях. Даже если мы решим потратить миллион долларов на маркетинг, клиентов больше не станет. Да, люди начнут звонить, но на этом всё. Если мы решим потратить миллион долларов на маркетинг, клиентов больше не станет Реклама у публичных людей в нашем случае также не работает: допустим, известная певица напишет, что ее дети ходят в наш сад. Дальше люди подумают, что-либо наш сад стоит очень дорого, либо всё вранье, а она так написала, потому что ей заплатили. Мы тратим деньги на другое: общаемся с родителями и выстраиваем клиентский сервис, чтобы они чувствовали себя удовлетворенными, становились постоянными клиентами и рекомендовали нас. Еще работаем с лидерами мнений — педагогами, консультантами по дошкольному образованию, и со смежными отраслями, например фитнес-клубами и салонами красоты, где могут проводить время наши потенциальные клиенты. Нам хочется создать атмосферу доверия, а не просто рекламироваться «приходите к нам со скидкой 20%». Если человек отдает ребенка в частный детский сад, ему не скидка нужна, а садик нормальный. Доверие не появляется сразу, поэтому мы вводим новых клиентов плавно: сначала предлагаем прийти посмотреть садик и наши занятия, познакомиться с сотрудниками и программой обучения. Потом приглашаем вместе с детьми на пробное занятие в клуб или на пробный день в саду. У всех детей процесс адаптации разный, поэтому кто-то проведет у нас целый день, кто-то — два часа. Но этого времени достаточно, чтобы оценить детский сад. И только после этого предлагаем купить абонемент, причем первые три месяца активно сопровождаем родителей, чтобы они и ребенок лучше адаптировались. Запуск франшизы В каждом клубе или детском саду нашей сети работает наемный управляющий директор, который решает все текущие вопросы, а мы, партнеры, больше занимаемся развитием сети. В ноябре мы объявили о запуске франшизы. О запуске франшизы мы написали только в социальных сетях и сразу же получили письма от возможных франчайзи Франшиза нам нужна, чтобы масштабировать бизнес, потому что открывать свои сады и клубы сложно и дорого — мы не хотим брать кредиты и занимать деньги на это. Мы сами были когда-то франчайзи, поэтому эту историю знаем изнутри. Сейчас нам важно не брать лишь бы кого, а найти людей, которых интересует именно сфера детских садов. Например, пишет недавно мужчина: «У меня есть десять миллионов, хочу детский сад». Мы спрашиваем, понимает ли он, чем нужно заниматься. Нам отвечают: «Зачем мне понимать, это же франшиза, готовый бизнес, вы всё сделайте». И тут мы начинаем объяснять, что франшиза — это не готовый бизнес, а готовая бизнес-модель, которую нужно реализовать. Мы разработали три тарифа, это разовая оплата за франшизу, или паушальный взнос: 300 000 рублей — ребрендинг действующего клуба или сада. Помогаем обновить то, что уже работает, но застоялось; 500 000 рублей — основной пакет. Помогаем найти помещение, сотрудников, даем программу, консультируем по любым вопросам; 1 000 000 рублей — расширенный пакет. Всё делаем за франчайзи: находим помещение, нанимаем людей, настраиваем рекламную кампанию, закупаем всё нужное, делаем готовый дизайн-проект. Также у нас есть ежемесячные платежи — роялти. Они зависят от выбранного формата, клуб это или сад, но в среднем от 29 000 рублей в месяц. Мы рассматриваем франчайзи со всей России и даже радуемся, когда обращаются люди из регионов. В Москве рынок немного перегрет, а вот в других городах есть где развернуться. К тому же инвестиции для сада или клуба в регионе будут меньше, а рентабельность примерно такая же.

Читайте также:  Microsoft исправила проблему произвольного перемещения окон в системах Windows 10 с несколькими мониторами

Источник

Бизнес план частного детского сада

Финансовая модель частного детского сада

1. Краткий инвестиционный меморандум

Бизнес-план рассчитан на открытие частного детского сада для детей от 2 до 4 лет.

Вместимость детского сада 27 детей (3 группы по 9 детей в каждой).

Максимальной наполняемости детский сад достигает на 4 месяц.

Стоимость месячного пребывания ребёнка в детском саду — 25 000 руб.

Перспективность ведения бизнеса в сфере частного сектора дошкольного образования обуславливается высоким спросом на предоставляемые услуги в связи с дефицитом мест в государственных детских садах.

При организации маркетинговой стратегии необходимо включить следующие инструменты и каналы продвижения и продаж:

  • вывеска
  • реклама в окнах
  • листовки
  • интернет
  • кросс-маркетинг
  • сарафанное радио.

Штат детского сада:

  • Руководитель,
  • Медсестра,
  • Бухгалтер,
  • 3 старших воспитателя,
  • 3 помощника воспитателя.

Инвестиции в открытие частного детского сада: 535 900 руб.

Размер ежемесячной прибыли — 89 370 руб.

Ежемесячные затраты составят 437 500 руб.

Срок окупаемости — 11 месяцев.

Бэби-клуб

Бэби-клуб

Точка Роста

Точка Роста

Созвездие

Созвездие

Крошка Ру

Крошка Ру

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Детский сад ориентируется на детей от 2 до 4 лет.

Концепция детского сада — создание безопасной и благоприятной среды для гармоничного развития ребенка.

Дизайн детского сада выполнен в светлых тонах с крупными рисунками, понятными для детей.

Для развивающих игр используется только сертифицированные пособия и игры, безопасные для ребенка. Для развития детей используется программа, составленная педагогами и психологами, доказавшая свою эффективность за 9 лет работы.

Особое внимание уделяется питанию детей. В детском саду для приготовления пищи используются только качественные продукты и артезианская вода для приготовления пищи.

3. Описание рынка сбыта

Государственная политика, направленная на увеличение рождаемости, дает положительный результат и последние 15 лет население России стремительно растет. Одновременно, мы наблюдаем дефицит мест в государственных садах, а в 2014 году вовсе отменили ясельные группы для детей до 3-х лет. Все эти факторы способствуют увеличению спроса на коммерческие услуги по просмотру и уходу за детьми и развитию рынка частных детских садов.

Частные детские сады давно существуют на рынке, но большинство их работало полулегально. Однако, в феврале 2014 года правительством РФ был утвержден документ (СанПин), впервые сформулировавший правила организации детского сада в помещении жилого фонда. С тех пор рынок детских садов начал активно развиваться, однако, по нашей оценке, он ещё значительное время не сможет достигнуть насыщения, поскольку спрос значительно превышает предложение. По официальным данным, на сегодняшний день полностью избавится от дефицита мест в муниципальных детских садах не удалось. По данным Росстата, примерно 10% детей младшего возраста (1,9 млн. человек) не обеспечены местами в детском саду. При этом, частных дошкольных учреждений насчитывается чуть больше 2,5 тысяч, и их доля составляет лишь 5% от общего числа детсадов.

Кроме того, нельзя игнорировать такие негативные факты пребывания детей в государственных детских садах, как большое количество детей в группах и не слишком высокое качество занятий. Многие родители готовы заложить в свой бюджет расходы на частный детский сад, чтобы их ребенок находился в комфортной и развивающей среде.

Сейчас на рынке работают одиночные детские сады, но постепенно их вытесняют сетевые компании за счет продуманного маркетинга, грамотного планирования и наличия системы подготовки и контроля персонала.

Сложная экономическая ситуация в настоящее время, как не странно, благоприятное время для открытия частного детского сада:

  • во время кризиса мамы вынуждены раньше выходить на работу и отдавать ребенка в детский сад.
  • детские сады направлены на внутренний рынок, себестоимость их услуг не зависит от курса доллара;
  • наблюдается снижение арендных ставок и есть возможность договорится с арендодателями о минимальной плате за помещение.

4. Продажи и маркетинг

Алгоритм приятия решения клиента о пользовании услугами детского сада

Несмотря на то, что детские сады достаточно быстро привлекают клиентов, в период запуска бизнеса необходим тщательно продумать маркетинговую стратегию и составить маркетинговый план.

Начинать рекламную кампанию детского сада необходимо за месяц до его открытия. Для успешного набора детей в детский сад используются несколько инструментов:

  • вывеска,
  • реклама в окнах,
  • листовки,
  • интернет,
  • кросс-маркетинг,
  • сарафанное радио.

Вывеска детского сада

Вывеска является очень эффективным инструментом по привлечению клиентов, ведь пользуются услугами детского сада в основном те родители, которые проживают в непосредственной близости. Однако, использование вывески как инструмента для привлечения клиентов, возможно только в случае, если детский сад находится на первом этаже, либо в частном доме. Мы не просто разрабатываем яркий запоминающийся макет вывески, но и передаем алгоритм ее согласования.

Реклама в окнах детского сада

Реклама в окнах — второй по эффективности инструмент маркетинга, но, опять же у него есть ограничения. Использовать его можно только, если детский сад находится не выше третьего этажа. Чем выше этаж, тем менее эффективно работает такая реклама. Для наших Партнеров разрабатываются макеты, индивидуально для каждого помещения.

Листовки детского сада

В настоящее время люди устали от огромного количества листовок, которые они получают в почтовые ящики и на улице. Однако, этот инструмент может быть очень эффективным. Ведь в листовках мы описываем преимущества нашего детского сада, и клиенты получают на руки записанные контакты, по которым с ними можно связаться. Чтобы увеличить доверие к листовкам и не позволить клиенту выбросить их в ближайшую урну, мы, во-первых разрабатываем красочный дизайн-проект, во-вторых, раздачу листовок поручаем нашей фирменной ростовой кукле, с которой дети могут поиграть и сфотографироваться.

Интернет-маркетинг детского сада

Интернет занимает огромное значение в жизни современной мамы. Поэтому первое, что мы делаем, это создаем аккаунты в самых популярных соц.сетях. С самого начала деятельности мы активно набираем аудиторию с помощью таргетинга и интересных публикаций.

Кроме того, на головном сайте появляется информация о Партнере и его контакте, и поступающие с сайта заявки сразу передаются Партнеру.

Обязательно нужно разместить точку на яндекс- и google-картах. Это помогает клиентам быстрее найти детский сад.

Кросс-маркетинг детского сада

Очень важно, что бы на стадии открытия о детском саде узнало как можно больше людей, поэтому необходимо разместить информацию о детском саде во всех местах, где бывают мамы:

  • салоны красоты,
  • магазины детских товаров,
  • аптеки,
  • торговые комплексы.

Для информирования об услугах детского сада детского сада хорошо подходит инструмент кросс-маркетинга, когда мы договариваемся со смежными бизнесами о взаимной рекламе, т.е. мы на их территории распространяем свои листовки, а они размещают у нас свои. Для такого взаимодействия подходят все компании, которые тоже ориентируется на продажу товаров или услуг для мам.

Читайте также:  Чем оттереть наклейку со стекла пластикового окна

Перед началом работы необходимо составить маркетинговый план, в котором необходимо по каждому инструменту прописать бюджет, периодичности и продолжительность.

В дальнейшем, маркетинговый план корректируется исходя их статистики и его эффективности.

5. План производства

Процесс открытия детского сада выглядит следующим образом:

Требования к помещению детского сада регламентируются Постановлением Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 19 декабря 2013 г. N 68 «Об утверждении СанПиН 2.4.1.3147-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к дошкольным группам, размещенным в жилых помещениях жилищного фонда» (зарегистрировано в Минюсте РФ 3 февраля 2014 г. Регистрационный N 31209).

Стандартный детский сад включает в себя следующие помещения:

Минимальная площадь, кв.м

— хранение личных вещей ребенка

— стирка и сушка белья

Режим работы детского сада: с понедельника по пятницу, с 8:00 до 19:00

Возрастная категория детей: от 2 до 4 лет, младшая и средняя возрастная группа.

Количество групп: 3 (две младшие группы и одна средняя)

Количество детей в одной группе: 9 человек.

Итого: вместимость детского сада 27 детей (3 группы по 9 детей в каждой).

Полной загруженности планируется достичь за два месяца после открытия.

Режим дня в детском саду:

Расписание

Младшая группа

Средняя группа

Приход детей, свободное время

Игры, свободное время

Занятия со педагогами

Подготовка к обеду, обед

Свободное время, уход домой

Занятия в детском саду способствует развитию целостной личности ребенка, его активности, самостоятельности, развитию его сенсорного интеллекта, эмоциональной отзывчивости к окружающему миру, освоению им творческой деятельности. Занятия включают в себя:

  • Развитие речи (индивидуальные и групповые занятия)
  • Танцы
  • Творчество
  • Музыка
  • Окружающий мир
  • Интеллектуальные и логические игры.

Как открыть частный детский сад?

6. Организационная структура

Для детского сада лучше выбирать организационно-правовую форму — Индивидальный предприниматель.

В настоящее время, Индивидуальный предприниматель, оказывающий услуги по присмотру и уходу за детьми освобождается от уплаты налога на доходы на 2 года.

Организационная структура управления детского сада включает в себя три уровня.

Постоянные расходы Оклад Количество сотрудников Сумма
Медсестра 15 000 1 15 000
Воспитатель 40 000 3 120 000
Помощник воспитателя 30 000 3 90 000
Страховые взносы 67 500
Итого ФОТ 292 500

Должностные обязанности персонала

Медсестра:

  • Контроль санитарных норм в помещении детского сада,
  • Измерение массы тела и других антропометрических показателей детей,
  • Обеспечение контроля за соблюдением санитарного режима и режима дня,
  • Проведение мероприятий по закаливанию и профилактике,
  • Организация оздоровительных мероприятий — утренней гимнастики, упражнений на прогулке и других физкультурных занятий,
  • Учёт отсутствий по причине болезни, принятие мер по изоляции заболевающих детей,
  • Утренний осмотр детей, пришедших в детский сад после болезни или детей, контактировавших с инфекционными больными.
  • Проведение текущей дезинфекции,
  • Ежедневный контроль утреннего приёма детей воспитателем группы,
  • Ведение медицинской документации и учёта,
  • Составление меню-раскладки на каждый день согласно 10-дневного меню,
  • Контроль качества продуктов питания и правил их хранения и реализации,
  • Контроль качества приготовленной пищи и норм продуктов,
  • Проба готовых блюд и организация хранения проб согласно требованиям ЦГСЭН,
  • Контроль ведения табелей на питание по группам.

Воспитатель:

  • Уход и присмотр за детьми в помещении детского сада и на прогулочных площадках согласно требованиям и инструкциям,
  • Совместно с медсестрой проводит ряд мероприятий по укреплению здоровья детей и их психофизическому развитию, следит за здоровьем детей, особое внимание уделяя пришедшим после болезни детям, осуществляет гигиенический уход за детьми раннего возраста,
  • Организация и планирование воспитательной работы, подготовка к занятиям,
  • Обеспечение выполнения режима дня,
  • Проводит беседы с родителями на темы воспитания детей, привлекает родителей к сотрудничеству и активно вовлекает их к принятию участия в прадниках и особых ероприятиях детского сада,
  • Организация праздников и ежедневного досуга детей.

Помощник воспитателя:

  • Ежедневная уборка помещения детского сада,
  • Проветривание помещения согласно графику,
  • Помощь воспитателю в проведении занятий, кормление детей и помощь в подготовке и осуществлении всех режимных моментов детского сада,
  • Помощь в подготовке детей к прогулкам и дневному сну,
  • Участие в проведении закаливающих процедур,
  • Уборка детских постелей, замена постельного белья и полотенец согласно графику,
  • Готовит еду и накрывает стол,
  • Убирает и моет посуду,
  • Готовит воду для питья и полоскания рта,
  • Держит в чистоте и следит за сохранностью мягкого инвентаря, посуды, сантехники и другого инвентаря и имущества детского сада,
  • Своевременно готовит помещение детского сада к смене сезона (к зиме — утепляет окна, к лету — моет окна),
  • Один раз в месяц проводит генеральную уборку всех помещений группы.

Источник

Как я открыла частный детский сад. Зачем мне это надо?

Зачем мне это нужно. Про семью.
Начну опять словами «Когда я затевала это дело». Так вот, предистория вообще такова. Работала я на дядю, была начальником среднего пошиба, получала зарплату, учила детей, работа меня в целом устраивала. Но случился форсмажор в нашем королевстве, предприятие закрыли, людей разогнали и буквально за месяц я осталась без работы. Мои чувства в тот момент описывались истеричной фразой «генерал без войска». Я привыкла руководить, бросать технику и суровых мужиков на прорыв, крутится и командовать. А тут — тишина и пустота.
Я попыталась устроиться на работу в подобное предприятие, однако оно находилось в 120 км от моего дома, полгода я поездила, там жила на квартире, работала, домой приезжала два раза в неделю. В итоге младшая дочь-подросток совсем отбилась от рук, машину убила кататься по нашим дорогам, муж отстранился, семья пошла вразнос. Короче, я задумалась. Свое дело!
Производство я отмела сразу. Ну, умею я шить, по принципу и швец, и жнец, и на дудке игрец. Нет, не то. Торговля сразу отпала. (По прошествии времени, оказалось, что умение продавать себя и свои услуги, это очень важно. Так что теперь я и «торгашка» тоже. )
Предоставление услуг населению. Из всего спектра услуг у меня в голове нарисовались три варианта: гостиница, дом престарелых, детский сад. Много думала, искала информацию, читала, выбирала и остановилась на последнем варианте. Для гостиницы у меня непроходное место, дом престарелых — как-то не захотела, а садик — все-таки очень позитивный бизнес. По разным причинам, в том числе и наличию пустых комнат в своем доме, что бы это приносило мне доход.
В начале лета 13-го года я начала! Все, что описано в самом первом посте, я сделала за два месяца лета, а в начале августа к нам пришел первый ребенок.
Сразу оговорюсь, что с мужем тогда отношения балансировали на грани распада, он был против моей идеи, но я по наивности думала, что я как-нибудь смогу устроить садик в двух комнатах дома, а в остальном доме всё будет так, как и раньше.
Тем более в августе он, как обычно, уехал в отпуск с мамой на месяц, а когда приехал, уже началась свистопляска с садом и при очередном скандале я от отчаяния выставила его за дверь. У меня просто больше не было сил плясать вокруг него и параллельно строить свое дело.
Сказать, что мне было тяжело в этот период — это ничего не сказать.
Бизнес мой был просто тыкание слепого котенка вокруг себя. Персонал, дети, родители, необходимость решать здесь и сейчас кучу вопросов, на которые у меня не было ответов и их приходилось нащупывать методом проб и ошибок.
А ведь еще была дочь-подросток, которая была категорически против моей затеи. Приходилось бороться с ней, с ее нежеланием учиться, уговаривать, просить потерпеть и вообще, все прелести переходного возраста.
Сотрудники из муниципальных садов приходили на разведку и втихаря смеялись за моей спиной, подруги дружно меня отговаривали, уверяя, что у меня ничего не получится. Мама была крайне негативно настроена: «У тебя три образования, а ты ж.пы детям моешь, поищи себе нормальную работу!»
Сестра! Сестра меня поддерживала, но она психолог и психиатр, ей с сумашедшими иметь дело не привыкать!
Сейчас, глядя на меня и осмелев, она тоже решилась на открытие ИП.
Приходилось заново осваивать обслуживание дома и машины, искать, кто будет исполнять все мои задачи — этот шкаф разобрать и вынести, тут надо постелить подложку под линолеум, а тут поменять краны. Первый год — это была тупая пахота! Весь день пляшешь вокруг детей, родителей и работников, вечером едешь покупать продукты, а потом моешь полы, что бы сэкономить на уборщице.
Дети часто болели, а вместе с ними все сотрудники.
Ну, примерно то, что я описала в частях «Персонал» и «Про родителей».
Я валилась спать в 9 вечера, что бы ночью опять изводить себя сомнениями и терзаниями, а потом в 5 утра вставать, как зомби и идти сражаться с проблемами и трудностями.
Но самое главное, я жила в постоянном страхе — вот придут, постучит Главное проверяющее ведомство, родители пожалуются, ребенок упадет, что-нибудь случится. Ответственность, колоссальная ответственность! Я была как тугая взведенная пружина.
Не думайте, что кто-либо в ВАШЕМ бизнесе будет работать вместо вас. Нет, работников на самом деле интересуют условия труда и зарплата. А вас интересует все остальное, просто потому, что это ВАШЕ дело.
Мы с дочкой в итоге окончательно пребрались под крышу, освободив полностью два этажа под садик. Правда, первые полгода у нас не было мебели, спали на полу, из источников воды был только унитаз, но, по крайней мере это была уже приватная территория, произошло окончательное разделение садика и моей квартиры.
Вот прошло уже три года.
Дочь знатно выпила у меня крови, но переросла свои подростковые загоны и начала учиться, теперь она видит денежные результаты моего впахивания в течение трех лет. Мама тоже привыкла, иногда забегает покомандовать поварихой и хвастается всем окружающим.
Бывший муж теперь лучший друг, общается с моими детьми получше всяких папаш, отвозит-привозит нас в аэропорт и иногда помогает по хозяйству и жизни. Да у него никого нет, кроме мамы и нас.
Родственники, знакомые, соседи давно смирились с наличием садика вот здесь. Одноклассники косяками сдают своих внуков к нам. Сарафанное радио работает.
Сейчас я чувствую себя очень уверенно. Я стала спокойной и невозмутимой. Я многому научилась и готова учиться дальше. Мне интересно.
Кстати, совсем перестала болеть простудными заболеваниями. Прививка от гриппа каждый год, здоровое (детское, диетическое по сути) питание, здоровый образ жизни, прогулки по свежему воздуху, весь день постоянно в движении, а ну-ка, побегай по трем этажам! Вес нормализовался, так прекрасно я себя давно не чувствовала. Да, и болеть вообще никак нельзя, на кого дело оставить?
В том, что в моем доме — моя работа, есть плюсы. С утра встал и на работе, не надо ездить, тратить деньги, среди дня я могу пойти поесть и поспать у себя в квартире на третьем этаже, если дети меня испачкали, я могу переодеться. Я могу (иногда) сидеть с подругой наверху и пить кофе, а работники там внизу работают.
В принципе, в таком формате в летний сезон живет всё наше побережье Черного моря.
Даже в Германии я увидела такую схему, в поселении возле огромного парка развлечений фактически все дома — это гостиницы и хостелы. Помещения хозяев отделены табличкой «Privat», и точно так же люди живут, круглый год сдавая жилье и оказывая услуги.
Но минусы есть. Мой дом теперь общественное место! Сюда приходят чужие люди, здесь орут чужие дети, в рабочее время тут весьма неспокойно. Фактически моя жизнь проходит на виду у многих людей. Я не могу выглядеть плохо, некрасиво, хмурой и унылой, я должна излучать позитив и уверенность, я всегда на посту!
Я всегда должна быть на связи! Тут общий принцип бизнеса: если уж вы объявили время работы с 7 до 19, то будьте добры в 7 утра открыть садик. Если вы дали свой телефон в качестве рабочего, то будьте готовы ответить на все вопросы клиентов (ночью отключаю, конечно). Выходной, вечер, театр, раннее утро, тихий час, не важно, не можете ответить, всегда перезванивайте! Всегда!
Тем более в нашем деле надо быть всегда, в любой момент, готовой ответить: — Почему сегодня Сережа пришел домой грязный?, -Где наши варежки?, — Что сегодня ели на полдник?, — Мой Вася сегодня какал?
Сообщение: пять фоток царапин возле попы и вопрос: «Кто!? Кто обидел Машу. » И начинаешь в 8 вечера судорожно звонить воспитателю, выяснять подробности, а потом упокаивать растревоженную маму — просто села на скамейку неудачно, промахнулась, сама, никто не обижал и не бил! Готовы вы к этому? Милости просим на работу в частный детский сад!
Все работы в саду наладились, люди знают, что делать каждый день и на случай ЧП. Да, сотрудников всё время приходится учить и внушать те принципы, которых я придерживаюсь. Люди дорожат работой и держатся за нее. Три года назад была другая ситуация на рынке труда, приходилось буквально уговаривать людей прийти поработать.
Дети, приходящие к нам сейчас, ведут себя спокойнее, видимо, эта общая атмосфера уверенности и отработанности всех процессов, играет свою роль.
Вот теперь ответ на вопрос, вынесенный в заголовок.Мне это надо!
Я сама зарабатываю, я даю работу людям, мои услуги востребованы.
И я думаю, что назад пути нет, только вперед, открывать филиалы, расширяться и работать-работать-работать!

Источник

Adblock
detector